Gemeinsam zu mehr Klarheit
Teamvision
Coachings & Supervisionen für Teams
Organisationen und Einzelpersonen
Wenn der Arbeitsalltag herausfordernd ist, hilft ein neutraler Blick von außen. Im Teamcoaching geht es darum, gemeinsame Ziele zu klären, Kommunikation zu verbessern und Kraftquellen im Team zu aktivieren. Ob bei Veränderungen, Konflikten oder neuen Strukturen – Teamcoaching unterstützt, wieder Klarheit, Vertrauen und Freude an der Zusammenarbeit zu finden.
Darstellung meiner Haltung
In meiner Rolle als Teamcoach und Supervisorin verstehe ich mich als wertschätzende Begleiterin von Entwicklungsprozessen. Ich bin der Überzeugung, dass jeder Mensch Experte oder Expertin für die eigene Lebens – und Arbeitsrealität ist. Meine Haltung ist geprägt von Offenheit, Neugier und Respekt. Ich fokussiere mich auf die Fähigkeiten und Ressourcen der Menschen, mit denen ich arbeite und versuche dabei, Räume zur Reflexion zu öffnen und mit passenden Tools einen Perspektivenwechsel zu erreichen, welcher Veränderungen und Weiterentwicklung ermöglicht. Ich sehe mich als Impulsgeberin, welche durch gezielte Fragen und durch einen grossen Methodenkoffer zur Selbstklärung anregt. Dabei beziehe ich das ganze System ein und lege Wert auf einen lösungsorientierten Ansatz. Transparenz und Klarheit sind mir wichtig. Damit Vertrauen entstehen kann, teile ich meine Beobachtungen und Absichten mit dem Team. Mein Ziel ist es, mit Klarheit, Empathie und einem Blick für das, was möglich ist, gemeinsam mit einem Team tragfähige Lösungen zu entwickeln, welche die Arbeitszufriedenheit und den Teamzusammenhalt stärken. Aufgrund meiner langjährigen Tätigkeit in öffentlichen Verwaltungen und Sozialdiensten stehe ich, falls dies gewünscht wird, gerne auch beratend zur Seite.
"Mut steht am Anfang des Handelns - Glück am Ende."
- Demokrit
Die Unternehmen profitieren auf mehreren Ebenen von einem Teamcoaching. Eine gute Kommunikation schafft eine Kultur des Vertrauens. Dies ist die Basis für nachhaltige Leistungen. Durch die Stärkung der Teamidentität entsteht Zusammenhalt und Motivation. Durch klare Strukturen und die Verbesserung von Arbeitsprozessen entsteht eine höhere Produktivität und Qualität der Arbeit. Die Investition in Teamentwicklung, Teambuilding und Teamcoaching kann langfristig Energie, Zeit und Kosten sparen.
Meine Antwort: Immer.
Die Annahme, dass ein Konflikt vorhanden sein muss, damit ein Teamcoaching sinnvoll ist, ist falsch. Ein externes Coaching ist nicht nur in Konfliktsituationen wertvoll, im Gegenteil. Wer auf eine gute Teamkultur, ein Miteinander und Füreinander achtet, schafft eine höhere Arbeitszufriedenheit im Team. Teamcoaching ist somit auch Prävention.
Teamcoaching trägt auch zum Teambuilding bei. Seid ihr beispielsweise ein neu zusammengestelltes Team oder hat sich die Teamkonstellation verändert, können wir durch verschiedene Tools gemeinsame Ziele und Werte definieren. Dies bietet euch die Möglichkeit, viel voneinander zu erfahren, was Verständnis für das Gegenüber fördert und es ermöglicht, gemeinsam zu wachsen.
Nein, die Gestaltung des Begleitprozesses wird individuell mit dem Auftraggeber oder der Auftraggeberin besprochen. Je nach dem wie viele Themen ihr mitbringt, werden die Sitzungen entsprechend geplant. Findet das Teamcoaching statt, damit ich interne Umstrukturierungen begleite, ist es sinnvoll, wenn ich am ganzen Prozess teilnehme. Wollt ihr aber zum Beispiel einen Workshop zur Teamentwicklung durchführen, kann ein halber oder ganzer Tag ausreichend sein.
Zuerst findet die Auftragsklärung statt. Das Vorgespräch kann telefonisch oder persönlich erfolgen und dauert meist ca. 60 Minuten. Der Auftraggeber oder die Auftraggeberin teilen mir die Themen mit und ich zeige verschiedene Möglichkeiten für die Gestaltung auf. Es wird gemeinsam besprochen, wie viele Termine geplant werden und welche Ziele erreicht werden sollten. Danach erstelle ich eine Offerte und einen Vertrag, welcher die wichtigsten Eckpunkte vom Vorgespräch enthält. Dann kann es bereits los gehen.
Der Ablauf bei der Supervision ist ähnlich. Bei Fallsupervisionen benötigt es in der Regel aber weniger umfangreiche Vorbereitungen.
Es kann sein, dass ich euch vor der ersten Sitzung - oder auch dazwischen - Vorbereitungsaufträge zukommen lasse. In Teamsettings findet die Auftragsklärung meist mit dem oder der Vorgesetzten statt. Durch Vorbereitungsaufträge habe ich die Möglichkeit die verschiedenen Bedürfnisse und Anliegen aus dem Team abzuholen. Dies kann aber auch im Rahmen der ersten Sitzung stattfinden.
Zwischen den Sitzungen arbeite ich gerne mit "Hausaufgaben", damit ihr das besprochene direkt im Alltag anwenden könnt und wir dies dann in der nächsten Sitzung auswerten können.
Sehr gerne erstelle ich dir oder euch passend zum Auftrag ein Angebot. Normalerweise bin ich im Stundenlohn tätig. Bei Halb- oder Tagesworkshops arbeite ich jedoch mit Pauschalen.
Drücke Enter zum Suchen oder Esc zum Schließen.
Hinweis: Dies ist eine Vorlage. Bitte passen Sie den Text an Ihre spezifischen Anforderungen an:
Wir verwenden Cookies und ähnliche Technologien, um Ihre Erfahrung auf unserer Website zu verbessern. Einige Cookies sind für die grundlegende Funktionalität erforderlich, während andere dazu beitragen, die Nutzung zu analysieren und unsere Dienste zu optimieren. Detaillierte Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Hinweis: Bitte passen Sie den Text an Ihre spezifischen Anforderungen an.
Eine Übersicht der verwendeten Theme-Cookies finden Sie in der Dokumentation. Wir empfehlen, diese hier oder in Ihrer Datenschutzerklärung aufzuführen.
